郭萬紅到平涼地區(qū)子企業(yè)調研檢查 | ||||||
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12月3日至4日，公司黨委副書記、副董事長（主持全面工作）郭萬紅到所屬崇信公司、華亭公司、房地產公司開展調研檢查，看望慰問干部職工，深入實地掌握情況，深入一線聽取意見。公司黨委委員、副總經理陳曉睿、段同同一同調研。 調研期間，郭萬紅深入崇信電廠、華亭電廠集控室、供熱首站、水庫及灰場等重點生產區(qū)域，實地察看機組運行狀況，詳細了解安全生產、經營管理、電煤保供及環(huán)保措施落實情況，召開座談會聽取各公司工作匯報，并與崇信公司、華亭公司、房地產公司干部職工就企業(yè)改革發(fā)展、管理提升等議題進行深入交流。 郭萬紅對崇信公司、華亭公司及房地產公司長期以來的工作成效給予充分肯定。他指出，崇信、華亭電廠作為公司二十多年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略起步區(qū)”“安全大后方”“人才孵化地”和“初創(chuàng)根據地”，扮演“壓艙石”“守護者”“動力源”的重要角色，在保障區(qū)域能源安全、支撐公司經營業(yè)績、培育專業(yè)人才、傳承企業(yè)精神等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用，成為電建電投公司發(fā)展版圖上不可或缺的穩(wěn)固基石。今年以來，兩個電廠安全生產持續(xù)穩(wěn)定，經營效益穩(wěn)步提升，各項工作亮點突出，充分展現了過硬的執(zhí)行力與堅強的凝聚力。 立足“十四五”圓滿收官與“十五五”整體謀劃，郭萬紅深入研判了宏觀形勢與行業(yè)趨勢，簡要通報了電建電投公司改革發(fā)展情況，精準解析了當前及今后一段時期全系統(tǒng)的重點任務，對幾家子企業(yè)工作提出要求： 一是精準識變科學應變，堅定發(fā)展信心。要充分認識、準確把握能源電力行業(yè)特別是煤電行業(yè)生存環(huán)境變化、底層邏輯轉換和盈利模式調整，準確識變、科學應變、主動求變，深度參與新型電力系統(tǒng)建設，搶抓機遇，開拓進取，將挑戰(zhàn)轉化為轉型升級的強大動力，著力構建“傳統(tǒng)能源壓艙兜底、‘新能源+’多場景開發(fā)、新型儲能協(xié)同支撐”的產業(yè)布局和資產結構，通過多能互補與協(xié)同發(fā)展，全面提升整體抗風險能力和盈利能力。 二是系統(tǒng)復盤謀篇布局，破解發(fā)展難題。要全面梳理“十四五”規(guī)劃執(zhí)行中的經驗與不足，重點剖析安全生產精細化管理、技術創(chuàng)新轉型、成本效益管控、電力市場適應能力等方面的短板，將其作為“十五五”時期攻堅重點。要堅持目標導向與問題導向相結合，科學繪制“十五五”發(fā)展藍圖，確保制約高質量發(fā)展的突出問題得到根本性解決，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。 三是聚焦核心靶向發(fā)力，提升發(fā)展質效。要筑牢安全環(huán)保根基，強化安全環(huán)保底線，嚴格落實全員安全生產責任制，深化隱患排查治理，確保機組穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供、達標排放。要推動經營提質增效，精耕電力市場，嚴控燃料成本，以精益管理提升經濟效益。要著眼長遠推動轉型升級，崇信公司要依托大機組優(yōu)勢推進靈活性改造，持續(xù)提升綜合收益；華亭公司要鞏固資源綜合利用與熱電聯(lián)產特色優(yōu)勢，全力突破“上大壓小”項目，探索多元協(xié)同發(fā)展新路徑；房地產公司要精準優(yōu)化營銷方案，筑牢市場競爭優(yōu)勢，同時要做好未開發(fā)地塊規(guī)劃；要強化黨建引領，推動融合賦能，加強干部人才隊伍建設，打造高素質專業(yè)化團隊，深入推進全面從嚴治黨，營造風清氣正良好政治生態(tài)，傳承創(chuàng)業(yè)精神加強企業(yè)文化建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。 郭萬紅強調，領導干部是引領發(fā)展的“關鍵少數”，團結是企業(yè)發(fā)展的核心保障與關鍵支撐。各公司領導班子要進一步提高政治站位，堅決扛起責任使命，將團結作為重中之重；主要負責同志要帶頭維護團結，嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴肅黨內生活，加強溝通協(xié)作，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的合力。同時，要主動加強對外溝通交流，積極營造良好發(fā)展環(huán)境，帶領全體職工攻堅克難，全力完成“十四五”收官任務，為“十五五”高質量發(fā)展奠定堅實基礎。 公司投資部、辦公室主要負責人參加。 ? | ||||||
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